刘化集团公司十届三次

职代会（工代会）材料之二

团结进取    开拓创新

为全面完成2010年的各项任务而努力奋斗

——在十届三次职代会上的讲话

杨久宜

二0一0年元月二十六日

各位代表、同志们：

    现在，我代表经理班子向大会做工作报告，总结2009年的工作，认真分析2010年的形势，并对2010年的工作进行安排和部署。报告分三个部分，第一部分：2009年工作的回顾与总结；第二部分：2010年面临的形势与任务；第三部分：2010年的工作要点，请各位代表予以审议。

第一部分    2009年工作的回顾与总结

2009年，在集团公司发展史上是非常不平凡的一年。一年来，在金融危机的大背景下，针对年初国际、国内经济发展不确定因素较多的严峻形势，在公司党委、董事会的正确领导下，以科学发展观统领全局，紧抓我国经济总体回升向好的机遇，科学决策，适时应对，及时调整公司战略，实现了“保增长、保稳定、保收入”的奋斗目标，完成了十届二次职代会及特别职代会确定的各项任务目标，取得了生产经营的较好成绩。

——生产经营再创佳绩，各项消耗普遍下降。2009年，公司生产管理在生产领导小组的精心筹划和科学组织下，实现了“安、稳、长、满、优”的生产目标。全年生产合成氨27.91万吨，生产尿素45.20万吨，同比分别增长19.66%和13.95%，创历史最好水平，生产甲醇2.03万吨，全面完成主导产品年度生产任务，并完成了省政府下达的现价工业总产值8.8亿元的增长目标。一是全力强化以节能降耗为重点的生产组织和协调。全年紧盯年初确定的各项消耗指标，以日消耗水平控制月消耗水平，以月消耗水平控制年消耗水平，以投气量为依据全力统筹动力、蒸汽、设备等生产系统的科学协调与配套，克服大马拉小车、装置不配套、物料消耗不平衡现象，使各项消耗逐步降低，吨尿素耗天然气控制在488Nm3的国内同行业先进水平。二是全力推广节能新技术和节能技改项目的推广与实施，全面完成了节能减排任务指标。2009年确定的两项重点节能改造项目，三级泵房出口新鲜水（1000t/h）进行过滤消毒处理，该项目已于11月份投用，正在调试检测，将使水质达到工业用水及反渗透脱盐水装置用水标准，不仅提高了水质标准而且将大大降低脱盐水处理费用；1#、2#锅炉除尘脱硫系统及干灰回收改造于6月份完成，3#锅炉除尘正在实施，同时年初确定的污水处理厂及中水回收利用、甲醇精脱硫冷凝液回收、A系统动力透平发电等21项节能改造项目已完成18项，其余3项因生产不具备条件未实施，全年完成节能降耗技改投资2500万元，创造利润近1200万元，完成节能量2.84万吨标准煤，超额完成了省政府下达的2009节能减排任务。三是强化设备管理，提高设备检修质量，不断提高设备的安全等级。一年来设备主管部门强化设备基础管理，未发生突发性和管理性的重大设备事故，为完成全年生产任务奠定了坚实的设备基础。四是在生产领导小组的统筹协调下正确处理并协调生产、技改、检修交叉作业的困难，实现了边生产、边技改、边检修的安全和统筹兼顾，未发生重大生产、施工、环保及人身安全事故，不仅为稳定生产、完成繁重复杂的技改任务奠定了坚实的管理基础，而且为今后公司生产、检修、技改的协调和管理积累了宝贵的经验。

随着近几年节能、技改项目不断完善投入，通过生产领导小组的精心组织和管理，各项消耗达到了历史最好水平。2009年主要消耗指标合成氨耗天然气830 Nm3/t，耗电1416kwh/t，同比分别下降26Nm3/t和34kwh/t，合成氨综合能耗1318kgce/t，同比下降10kgce/t；尿素耗氨588kg/t，同比持平，尿素耗电210kwh/t，同比下降10kwh/t；万元产值综合能耗366GJ/万元，同比降低19GJ/万元。创造了产量最高，消耗最优的历史最好水平。

——重点技改项目全部竣工投产，技术档次进一步提升。2006年以来确定的重点技改项目在集团公司技改指挥部的正确领导和决策下，克服工期紧、任务重、难度大的困难，科学调度，全方位协调，各施工单位紧密配合，各专业工种分工负责，在边生产、边检修、边施工的情况下，经过三年的艰辛努力圆满完成了各项重点技改工程。一是三项重点技改项目全部完成。年产10万吨低压甲醇项目完成投资6500万元，于2007年3月投产，累计生产甲醇15万吨，使吨甲醇耗天然气从1115NM3/吨下降至1050NM3/吨，天然气消耗下降65NM3/吨，耗电下降343kwh； 20万吨天然气转化净化项目完成投资2.7亿元，于2009年4月投入生产，使吨氨耗天然气从860NM3下降到745NM3，下降115NM3/吨，吨氨耗电从1445 kwh下降到1416 kwh，下降29kwh/吨，合成综合能耗从1328kg标煤下降至1318kg标煤，下降10kg标煤/吨；30万吨尿素节能技改项目完成投资3.5亿元，于2009年12月完成试车调试。以上项目共计完成投资近7亿元，不仅提高了集团公司的技术档次，而且提升了集团公司的产业规模，并使各项消耗大幅降低，进一步增强了集团公司的市场竞争能力。二是节能、环保技改项目成效显著。400t/h工业污水处理系统于2008年7月投运，完成投资2300万元，不仅使下水氨氮小于20ppm，而且实现了达标排放和部分水的回收再利用；三台40t/h锅炉改造，完成技改投资1500万元，于2008年一季度投运，使吨蒸汽耗煤从220kg下降到200kg；总变电站扩能改造完成投资1600万元，于2008年11月投运，使供电能力由5.4万kwh增加至7.15万kwh，供电能力增加1.75万kwh；4台锅炉静电除尘项目投资1500万元，预计今年6月份全部完成，将使锅炉烟尘含量从240mg降至100mg以下，炉渣碳含量从12%下降到4%，吨蒸汽耗煤从200 kg下降至194kg；1#氨塔扩能改造投资3000万元，将于今年2月份逐步投入，完成后将使合成氨能力增加5万吨/年。三年完成节能、环保投资近1亿元，取得了较好的节能环保效益。

三年来，以上技改和节能环保项目总投资8亿多元，实现了尿素产能70万吨/年，甲醇产能10万吨/年的规模，使消耗水平更加优化，万元产值综合能耗从385GJ下降至366GJ，下降了19GJ，环境排放指标均低于国家排放标准，为集团公司的发展奠定了坚实的基础。

----基础管理不断加强，管理水平进一步提高。2009年公司不断加强基础管理，全力推进分级管理，强化管理的执行力，使各项管理水平不断提高，实现了诚信、规范的管理理念和经营理念。一是工程项目的招投标管理更加完善和规范。全年完成物资采购、工程招标30项，其中内部组织招标19项，委托甘肃省招标中心招标11项，实现了工程项目招标从小到大，从内部招标到外部委托招标，从不全面到全面，从不完善到逐步完善的转变，同时实行工程项目预决算内审和外审相结合，并加强外审监督的力度，确保了工程项目的规范有序顺利实施；二是在经营管理上树立服务三农的思想，打造大农资战略，努力占领终端市场，全年省内销售尿素40万吨，不仅创造的省内销量的历史最好水平，而且实现的最好的经营利益，尤其是冬储销售和货款回收方面08、09两年运作的非常好，对市场预期判断准确，措施到位，均高于当期全国最高价格进行冬储，取得了较好的经济效益；三是年终结算、内审安排到位，对子公司、分公司扎帐及时，不仅为2010年的生产经营打好了基础，而且准确客观地反应了集团公司2009年的实际经营状况。四是安全环保工作监督管理到位，未发生重大的安全环保事故，但在制度的落实和考核方面尚需进一步完善，确保今年取得更好的成绩。

——适时应对市场变化，经营工作成效显著。2009年是原材料市场和产品市场在近年来起伏变化较大的一年。面对许多不确定因素，集团公司经营部门深入市场调查研究，做到了前瞻性地预测市场趋势，适时科学地决策经营战略，不仅保证了公司生产原料和技改材料的及时供应而且最大程度地保证了产品的优价销售。一是在物资供应方面，加大协调调控力度，全年供应重点原料天然气2.54亿Nm3，原煤23.26万吨，在技改进度要求非常紧迫的情况下保证了各项技改装置、设备及元器件的按时到厂，为公司各项重点技改工程的按期完工和投用给予了充分的保障；在价格管理上针对金融危机影响，各种商品价格探底回升的市场趋势，科学地安排采购计划，以相对最优的价格采购物资，同时加大物资采购的招标范围，严格贯彻落实“货比三家，质比三家，价比三家”的原则，大大降低了物资采购成本。二是在产品销售方面，千帆公司圆满完成了各项销售任务，全年共销售尿素44万吨，甲醇2.23万吨，液氧4200立方米，货款回笼100%，尤其是针对5月份后化肥市场一路下滑，销售压力急剧增大的严峻形势，认真分析，准确判断，科学决策，全力以赴强化营销工作，在6、7两月销售尿素8万多吨，无一赊欠，为集团公司生产经营的正常组织和全年经济技术指标的完成奠定了坚实的基础。

但是，在这里需要说明的是，甲醇产品自2008年7月份受金融危机影响，国内需求不旺，加上一度受到进口甲醇低价位的冲击，一年来市场长期处于低迷状态，价格成本严重倒挂，虽然进入11月份市场有所好转，但价格仍在边际成本徘徊。全年生产甲醇2.03万吨，虽大部分实现了销售，但造成了较大的亏损，2009年甲醇生产任务未完成年度计划，主要是由于市场和保增长的原因进行了适时调整。

——经济保持快速增长  职工收入稳步提高。2009年，针对跌宕起伏的严峻市场形势和省委、省政府力促保增长、保稳定、保民生的总体要求，集团公司适时决策，及时调整目标，于7月21日召开了在刘化集团公司历史上具有重大意义的第二次特别职代会，及时安排部署下半年的工作，制定了强有力的措施，实现了“保增长、保稳定、保收入”的奋斗目标，一是在苦练内功确保完成生产任务保增长的前提下，创新思路，完成了与甘肃瓮福化工公司的液氨委托加工磷酸二铵的双赢合作，全年共完成工业总产值8.8亿元，同比增长11.11%，实现销售收入9.95亿元，实现工业增加值19869万元，实现利润总额4526万元，上缴税金1822万元，由于市场原因除利润指标未完成年初职代会和省国资委确定的目标外，其它指标均完成甚至超额完成了任务目标。二是加强信访工作，化解矛盾纠纷，关心职工所想，解决了历史遗留的内退职工重新上岗问题，坚持信访接待日制度，酝酿解决职工十分关心的子女就业问题，一年来未发生群体性的上访事件，确保了企业和社区的和谐稳定，尤其在60年国庆期间举行了大型歌咏比赛等一系列活动，活跃了国庆气氛，增强各单位职工的凝聚力，确保了国庆期间的和谐稳定；三是职工收入稳步提高，2009年在册职工人均收入同比增长11.3%，企业在不断发展过程中，使职工享受到了企业发展的成果，也充分体现了集团公司董事长马山林同志经常讲的一句话“我们所有的努力都是为了过好日子”的深刻内涵。

——子、分公司经营良好。2009年亿诚公司完成现价工业总产值8013万元，同比增长20.81%，人均产值创历史最好水平，实现销售收入5266万元，实现利润6.1万元；千帆公司实现利润100万元；社区中心、职工医院运行良好。在这里尤其值得一提的是亿诚公司在经营非常困难的情况下，勇敢接受了集团公司保增长的任务，在承受巨大经营压力的情况下，加强生产管理，为集团公司保增长做出了积极的贡献。

总之，2009年是极具挑战和极不平凡的一年，虽然在严峻的经济形势下，我们遇到了许许多多困难，遭遇了来自企业内外部方方面面的巨大挑战，但我们坚强地走过来了，并取得了较好的成绩，结果令人十分欣慰，这里面凝聚了全体职工的辛勤和汗水，诠释了刘化人勇于拼搏，敢打硬仗的精神内涵，在此我代表集团公司向辛勤工作在集团公司各个岗位的干部职工表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！！！

在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到我们工作中还存在许多不足：一是技术管理有待不断加强，科学性、严谨性彰显不足。比如投资千万余元1000吨/h新鲜水处理站项目不能按期达标投用，希望技术管理部门要举一反三，引以为戒，吸取教训，这不仅仅是一个技术问题而且也是一个管理问题。二是经济运行质量有待进一步提高，部分经营单位存在超标准赊销和赊帐问题，要尽快组织专人全力清欠，确保经济运行的安全和质量。三是对外经营的机制、思路有待进一步创新和调整，现有市场网络和市场资源不能充分发挥其应有的经营效益。以上问题希望有关部门要认真分析，不断改进，以适应集团公司不断发展的需要。

第二部分   2010年面临的形势与任务

2010年是我国“十一五”规划的最后一年，也是完成“十一五”发展规划和节能减排目标的关键一年。世界性的金融危机经过2008、2009两年的艰难煎熬，虽然出现了探底回升的迹象，我国经济总体回升向好，但外需仍然低迷，内需不旺，出口不畅，在消费和出口相对乏力的情况下，仅靠投资拉动经济的不统筹性，将使2010年整个经济能否彻底走出低谷，存在许多不确定因素，加之垄断性资源潜在大幅涨价的巨大压力和其它原材料稳中趋涨的市场现实，决定了2010年对我公司而言无疑是十分困难的一年，2010年要使产品产量和经济效益保持2009年的水平并有所增长难度极大，但做为企业，做为参与市场竞争的主体我们没有退路，只有知难而进，迎难而上，全力开好现有装置，充分发挥新投用装置潜能，认真抓好节能降耗工作，加快结构调整步伐，不断强化企业各项管理，才能在激烈的市场竞争中立足，争取生存和发展空间。为全面做好2010年的各项工作，我们必须对2010年面临的形势有一个清醒的认识。2010年我们发展的有利条件：一是国家加大扶持“三农”的优惠政策将使化肥行业的健康发展具备一定的政策支撑；二是化肥作为国家的基础支农产业，国家一直给予运价、电价、税收的扶持，将增加公司潜在的收益；三是国家拉动内需，增加投资，促进消费，鼓励出口的宏观调控措施将对拉动2010年的经济增长起到积极作用；四是国家加大对煤炭资源的整合力度，加上运力不足及雪灾等极端气候的影响，煤头企业开工不足，将为我们今年的市场销售创造有利的空间；五是世界粮食紧张，尚有20％的人口需解决温饱，使化肥出口具备一定的利好基础；六是2009年竣工投产的20万吨天然气转化、净化及30万吨尿素项目将在2010年全部发挥效益，不但增加了公司的生产规模，提升了公司的技术档次，而且大幅度降低了主导产品的生产成本，将增强我们参与市场竞争，抵御市场风险的能力；七是我们有一个团结务实的领导班子和一支特别能吃苦，敢于拼搏的职工队伍，这是我们事业发展最强有力的坚实基础；八是集团公司对当前形势和集团公司的发展已有充分的认识，并初步具有了发展的基本思路。在分析我们面临的有利条件时，必须看到还有许多不利因素：一是原料及能源涨价或潜在涨价，将大幅度增加企业的生产成本。工业用电已于去年11月20日涨价，每度上涨2.16分，仅此一项年增加支出1000万元以上，使吨尿素增加成本近20元；大家十分关注的原料天然气涨价迫在眉睫，虽然目前涨价方案尚未出台，但可以预见的是年内肯定涨价。今年我们计划的利润指标5000万元是在没有考虑天然气涨价的前提下确定的，如天然气上涨0.2元/标准立方米，将增加我们利润指标实现的困难，如涨幅更大我们承受的困难就越大，加上原煤、水资源等涨价，全年将面临巨大的成本增支压力。二是运输成本有增无减，2009年铁路运价连续上调三次，平均运费上涨15元/吨左右，年增加运输成本500万元以上，同时，省外运输困难，为我们占领高端市场造成一定制约，在公路运输方面二级以上公路计重收费及燃油价格的持续上涨，使公路运输成本也处于不断上涨趋势，年增加运输成本300万元以上。三是产品市场竞争激烈，难以长期实现优价销售，尿素产能国内近6000万吨，和国内需求相比处于严重过剩，加上国家限制出口，使尿素市场竞争十分激烈；甲醇价格更是严重成本倒挂，而且受国际贸易影响最为敏感，虽然在原料涨价压力下强力支撑，但在供需关系决定市场价格，并在产能严重过剩的情况下要实现理想的销售价格非常困难；四是财务成本不断增加，前两年技术改造贷款，需支付利息近1400万元，将使吨尿素成本上涨25元；五是部分设备、装置还未进行改造，仍然存在能耗高、系统不配套问题，制约正常产能的充分发挥。

面对机遇与挑战并存，困难和希望同在的2010年，只要我们认清形势，团结一心，理清思路，变不利因素为积极因素，化严峻挑战为发展机遇，我们就一定能完成2010的各项任务目标。

根据以上分析，结合公司实际，2010年公司方针：

  强基固本保生存    节能降耗增效益

  调整战略谋发展    跨越前进铸辉煌

2010年主要目标值：

1、全年生产合成氨30万吨、尿素52万吨，生产甲醇3万吨；

2、全年实现工业总产值90600万元，完成工业增加值17000万元，实现销售收入100000万元，利润5000万元；

3、主要消耗指标及成本指标

合成氨耗天然气800标方/吨，耗电1425千瓦时/吨，耗标准燃料煤270千克标煤/吨，合成氨综合能耗1310千克标煤/吨。

尿素耗氨583千克/吨，耗电210千瓦时/吨，耗蒸汽1560千克/吨,吨氮综合能耗2160千克标煤/吨。

甲醇耗天然气1050标方/吨，耗电845千瓦时/吨，甲醇综合能耗1455千克标煤/吨。

万元产值综合能耗355GJ/万元。

4、尿素完全成本1506元/吨，甲醇完全成本2224元/吨。

5、完成固定资产投资20030万元。

          第三部分  2010年工作要点   

2010年目标已经明确，虽然形势严峻，但只要我们团结一心，开拓创新，扎实工作，就一定能完成全年各项任务目标。为此，我们必须做好以下几个方面的工作：

一、全力以赴稳定优化现有装置水平，确保今年产量目标顺利完成。

 这是集团公司生存和发展的基础，必须抓紧抓好。生产管理部门要更加注重工艺优化和设备的综合配套，统筹兼顾，狠抓产量和消耗，努力实现最高产量，最优消耗的生产组织模式，确保全年52万吨尿素生产任务必须完成并力求超产。一是全力开满新建的20万吨天然气转净化装置和30万吨尿素生产装置，加强过程工艺监测和重点监控，力争开满开足，使之发挥最大的效益，这是我们辛勤努力三年后在今年最能看得着，摸得着的新的经济增长点，必须重点关注，全力维护。二是加强设备管理，提高设备的出力率，提高设备检修质量，尤其是要加强重点设备装置的监测和维护，杜绝同一故障的重复检修，确保设备的长周期稳定运行。三是1﹟氨系统改造要加快进程，力争尽早投入生产，这是“30”尿素开车和完成今年任务的关键。

二、加强安全环保管理，杜绝各类事故的发生。

安全是我们生产经营和发展的基础，要树立以人为本的思想，全力加强安全环保管理。今年要根据安全管理的新要求，更加注重安全环保管理，全力提高安全环保意识，全力落实安全环保责任制，使各项安全环保措施落到实处。一是要加强对安全环保专职队伍的自身建设，提高执法队伍的业务水平和自身素质，不断适应公司安全环保管理的新形势；二是要进一步完善安全管理和执法督查的制度建设，确保有章可循，有规可依；三是要严格执行安全督查的执法力度，不断提高安全环保制度管理的执行力；四是加强对各车间排污口超标的治理力度，使各单位的超标次数争取比2009年有大幅下降，确保总排污口的达标排放；五是完善对各种应急救援预案的补充修订，加强日常演练工作，提高公司应对突发事件的处理能力。

三、狠抓节能降耗，确保全年完成降本增效3000万元。

2009年在全公司的共同努力下，做为省上确定的重点节能减排单位之一，圆满完成了2009年节能减排任务。2010年是完成“十一五”期间节能减排任务的最后一年，时间紧、任务重，加之2010年所面临的能源大幅涨价需消化巨额成本增支因素的巨大压力，节能降耗降本增效显得尤为重要和紧迫。为此，要从思想上、措施上、项目上、方法上创新思维，强化力度，确保全年节能降耗3000万元任务的全面完成。一是要充分抓好各单元系统装置的满负荷稳定运行，以“安稳长满优”的生产组织确保节能降耗目标的实现；二是加强合理经济使用能源、资源的管理考核力度，以经济杠杆促进节能降耗工作的正常开展；三是管理上开源节流，增收节支，控制费用，广泛开展以节能降耗为主线的劳动竞赛活动，全面烘托节能降耗工作的管理氛围,力争使车间可控费用和管理费用有所下降；四是加强修旧利废工作，尤其是机动部、建安公司、电气车间、仪表车间等单位，要开展全面修旧利废工作，制定措施，明确任务，做到有旧不领新，能修不购新，注重修旧利废质量，确保使用安全；五是狠抓一批节能降耗项目的实施。今年安排的重点节能技术改造项目有三项：一是动力厂3#、4#锅炉除尘系统改造，将水膜除尘改为静电除尘并进行干灰回收;二是含油废水处理工程以期达到确保出水排放稳定达标，使总下水石油类含量控制在5mg/l以下;三是反渗透脱盐水装置改造；确定的其它节能改造项目28项，主要有尿素深度水解废水回收，纯氧、纯氮模式下保证转净化系统满负荷生产，B套尿素氨冷凝器回水梯级冷却使用及一系列节水节电项目等。以上项目的实施将更加有效地推进集团公司节能减排工作的顺利开展。总之，节能降耗工作是集团公司2010年克服困难迎接挑战的必然选择，要在全公司、全方位培养节能意识，大幅压缩非生产经营性开支，大力倡导“过紧日子”的思想，形成全员厉行节约的良好氛围，确保全年实现降本增效3000万元的奋斗目标。

四、加强管理，重在“精细”，全力提高公司的经济运行质量

管理是企业永恒的主题，创新是企业管理的灵魂。2010年在企业管理上我们将继续推行严格管理，坚持分级管理原则，进一步强化执行力，使各项管理制度和管理标准得以严肃地贯彻和落实，这是集团公司各项工作有条不紊进行的基础。今年，在此基础上结合企业的实际，在继续完善管理制度的同时要把管理的重点和落脚点深化到“精细”管理上来。一是所有厂控经济指标如产量、消耗、投资、费用等的制定，必须精打细算，科学严格，所有内控指标必须是经过百分之百的辛勤努力才能实现，而且只要经过百分之百地努力就一定能够实现；二是严格项目管理，切实体现年度综合计划的严肃性。综合计划是集团公司全年工作的总纲，其中的各项经济技术指标均为具有约束力的刚性指标，各单位必须严格执行，主管部门要加大控制、落实和监督力度；三是经营部门要进一步细化市场，精算细算。在物资采购上要根据物资市场变化趋势，认真分析预测，尤其是分析判断通胀预期，掌握时机，科学适时采购，全力降低采购成本；同时，要严格控制原辅材料的质量入厂关，尤其是大宗物资的采购，要确保质量，严格监控；千帆公司要更进一步在市场营销和运输协调上下功夫，全力应对能源涨价和市场变化的新形势，选择价位制高点，尽全力将尿素等产品销往高价区，追求效益的最大化;在运输上要力克难关，着力解决发运省外高端市场运输难的困难，多协调棚车，力争今年火车棚车达到4000个的奋斗目标，特别是随着“30”尿素的投产，要全力开拓高端市场，要把“30”尿素做成精品产品，一流产品。同时，千帆公司要深化服务三农的思想，努力占领市场终端，要在外购产品销售和外创利润上下大力气，充分发挥网络资源优势，努力在机制、思路上有所创新，不断扩大各类化肥的销售份额。

 五、加快技改进度，确保技改项目按期完成。

今年技改项目较少，但已安排的项目对我们提高现有装置的水平将发挥重要作用，因此必须全力抓紧抓好，力争按期完成，按期投用。一是尽快完成1#氨系统的扩能改造，争取2月1日前投入生产；二是加快4D45氢氮机、D8循环机及冷冻系统的技改进度，力争上半年全部投入运行；三是加快4#锅炉静电除尘改造，争取上半年投入运行；四是全力做好完善配套年产40万吨合成氨的填平补齐技改项目18000空分和2#氨塔改造的前期工作，18000空分力争年内建成，以从根本上解决装置不配套、能耗高的生产组织瓶颈。

六、加强思想政治工作，营造积极进取、务实创新的工作氛围

2010年，任务已定，中心明确，虽然存在许多困难，但我们有信心，有能力完成既定的目标和任务。企业的思想政治工作要全力围绕今年生产经营工作的大局和中心任务开展，在全公司范围内营造积极进取，务实创新的工作氛围，为确保今年各项任务顺利完成奠定坚实的思想基础。一是要大力宣传公司面临的内外部形势，增强职工的危机意识和大局意识，进而转化为进取向上的工作责任感；二是思想政治工作要围绕今年的中心任务节能降耗工作全面展开，全面烘托节能降耗的管理氛围；三是要全力引导创建学习型组织，培养创新型员工活动，不断提高职工政治、技术和业务素质；四是提高法律意识，严格以法治企，确保公司利益不受损失；五是要关爱职工，注重民生，构建和谐社区。安全稳定，团结和谐的社区是我们生产生活的后勤保障。社区中心要加强社区建设，强化治安保卫，全力营造积极向上，祥和安全的社区文化，通过全公司的共同努力，确保社区的稳定和谐。

各位代表，同志们：

回顾过去的一年，我们深感成绩来之不易，展望未来，我们任重而道远，虽然前进的道路上有许多艰难险阻，但只要我们团结进取，开拓创新，就一定能克服困难，完成既定的发展目标。我们要以本次职代会为契机，转变观念，积极进取，精心筹划，加快发展，为全面完成今年的各项任务，实现集团公司发展的新跨越努力奋斗，再谱公司发展的历史新篇章！！

最后，在新春佳节即将来临之际，我代表集团公司经理班子向大家拜年！祝全体职工、家属新年愉快！身体健康！阖家幸福！万事如意！！！

   谢谢大家！！！